總結沉淀，蓄勢待發 | 浙江優創2021年度年終會議圓滿結束！創事記

浙江優創年終總結會議

(管理團隊集體合影）

浙江優創2021年度年終會議順利召開，管理團隊參加了此次會議，公司總經理馬青浙出席會議并作重要總結。

馬總結合公司愿景和戰略分析，對公司各個業務板塊的戰略執行和發展現狀進行了盤點和解讀。各與會人員對2021年度工作進行匯報、總結，分享在過去一年工作上的得與失和自身成長，以及在2022年的工作規劃。

01. 總經理作本年度工作總結和明年工作安排

馬青浙總經理在管理團隊總結會議上著重強調“強影響，上規模，出產品”是明年公司整體工作的關鍵方向，“智慧金融+EI產品”的雙輪戰略模式將助力優創踏進入發展新階段，提出“提升公司各項交付能力以及標桿項目的研發和落地”是擺在優創面前的重大任務，必須全力而為。

公司聚勢突圍的過程中，會更注重班子建設，班子成員擔當起職責使命，凝全員之智，聚全員之力，帶領全體優創人加速推進發展，朝著愿景目標砥礪奮進！

公司各中層領導逐一進行了年終述職匯報，回顧和總結了過去一年各部門內開展的各項工作及目標完成情況，指出了工作中存在的不足和整改措施，以及下一年度的工作計劃和主要思路。

通過匯報和總結，每一位中層管理人員都了解到自身及部門工作存在的不足及今后需要改進的地方，同時也進一步增強了各部之間的溝通與協作。

上周末，銷售部門也進行了年終會議，各大區負責人及成員對各區域2021年度銷售工作進行了總結分析，并針對各自區域市場開拓情況及行業開發進度進行了分析匯報。

03.展望未來，蓄勢待發！

回顧2021年度，無論是帶領員工沖鋒前陣的團隊領導，還是堅持戰斗在一線的普通員工，對公司的貢獻都十分重要。

展望未來，2022年是優創站在新起點、展望新目標、實現新飛躍的關鍵之年，公司要求各部門負責人要不斷總結經驗、查找不足、再接再厲，在新的一年里按照既定的工作計劃和目標開拓創新、扎實工作、不斷開創公司新局面。